Santiago Cartagena

Apasionado por la dirección de proyectos, emprendedor nato y arquitecto de soluciones de negocio con una trayectoria profesional de más de 25 años en la gestión de proyectos en diversas  industrias, incluyendo manufactura, gobierno, educación, sin fines de lucro, banca y tecnologías de la información. Santiago cuenta con un Master Business Administrator (MBA) y se ha especializado en multiples certificaciones de gestión de proyectos, entre ellas, Project Management Profesional (PMP), Scrum Master Certificate (SCM) y Discipline Agile Senior Scrum Master (DASSM).  A parte de su experiencia académica y profesional, Santiago ha sido un voluntario activo en importantes organizaciones de gestión de proyectos, como el PMI Capítulo Ecuador, donde ha ocupado diversos  cargos de liderazgo. 

La influencia de la inteligencia artificial en la dirección de proyectos 

En esta charla exploraremos cómo la inteligencia artificial (IA) está impactando el campo de la dirección de proyectos y cómo los profesionales de la rama pueden aprovechar al máximo esta tecnología emergente. Discutiremos las formas en que la IA está transformando la forma en que se planifican, ejecutan y controlan los proyectos, desde la estimación de costos hasta la asignación de recursos y el monitoreo del progreso. También hablaremos de las habilidades necesarias para trabajar con la IA, incluyendo la comprensión de los algoritmos de aprendizaje automático y la capacidad de colaborar con equipos para este tipo de proyectos.

Carolina Delgado

Ingeniera industrial y consultora en gestión de proyectos, con experiencia técnica en operaciones de manufactura y servicios..  Es presentadora del podcast "Ventura Industrial" en el cual comparte sus conocimientos y experiencias con otros expertos del sector. Actualmente es voluntaria en liderazgo transformacional (WIIE), en donde trabaja para fomentar el empoderamiento de las mujeres en la industria. Su pasión por la gestión de proyectos la inspira a fomentar iniciativas que promuevan la innovación y sostenibilidad.

Gestión de proyectos aplicado al emprendimiento

Esta charla abordará los desafíos que enfrentan los emprendimientos de menos y más de un año de operación, en los que se aplican buenas prácticas en gestión de proyectos para evaluar sus ideas de negocio de manera sostenible. Los emprendedores de la ciudad de Manta reportan que los principales desafíos en su primer año de operación son la falta de financiamiento, experiencia y clientes. Aquellos con más de un año enfrentan dolores relacionados con el crecimiento, como la necesidad de aumentar la producción o expandir su alcance de mercado.

Al aplicar las buenas prácticas en gestión de proyectos de manera práctica, didáctica y vanguardista, los emprendimientos pueden planificar, ejecutar y controlar sus actividades de manera informada, mejorando sus procesos y productos o servicios,.

Iván González

Magíster en Dirección de Proyectos, Doctorando en Administración Gerencial, con más de 14 años de experiencia en el sector público y privado.Ha desempeñado cargos como Director Distrital de Educación, Director de Estrategia en Yachay EP, Coordinador de Planificación EPMAPAP, Director de Planificación Universidad Luis Vargas Torres, Director de Proyectos Municipio de Portoviejo, Director de Innovación Prefectura de Manabí, siempre liderando proyectos de transformación organizacional con enfoque en la calidad.

Certificación ISO 9001 en el sector público

La implementación del Sistema de Gestión de la Calidad y la certificación del proceso de Construcción de Puentes bajo la norma ISO 9001 en Prefectura de Manabí se lo realizó con el fin de mejorar significativamente la calidad del servicio que se ofrece a la ciudadanía. El proceso de implementación implicó el desarrollo de lineamientos, procedimientos, instructivos y controles rigurosos que garantizaron la eficacia y eficiencia de los procesos de la institución. El mayor esfuerzo y dedicación se dio en la capacitación y sensibilización del personal, logrando que se interioricen del proyecto y recibiendo el apoyo total, también se realizó una comunicación efectiva con el personal y las partes interesadas.

Andrés Ortiz

Experto en planificación estratégica, desarrollo local y de calidad. Es economista, Magíster en Administración de Empresas y Máster en Dirección de Procesos Estratégicos. Con más de 18 años de experiencia en el área administrativa y directiva, ocupó el cargo de Director de Planificación para el Desarrollo del GAD Portoviejo, liderando el Plan Portoviejo 2035. En el SRI fue Director Nacional de Recaudación y Asistencia al Ciudadano, Director Nacional de Tecnología y Jefe Nacional de los Departamentos de Asistencia y de Gestión de la Calidad.
Plan Portoviejo 2035, el desafío verde
Portoviejo tiene como visión y propósito de convertirse en una de las mejores ciudades para vivir del Ecuador al año 2035.  El crecimiento desordenado, descontrolado y sin planificación, ha puesto en riesgo los ecosistemas naturales de los territorios provocado por el aumento progresivo de la población, que demandan cada día más de servicios básicos e infraestructuras para su bienestar y desarrollo.   Ante esta problemática, el cantón Portoviejo formuló su plan integral de desarrollo a largo plazo, que contiene un portafolio de proyectos distribuidos en 7 dimensiones estratégicas, que se convierten en los desafíos que deberá sobrellevar el gobernante de turno en los siguientes años.   Una de ellas, la dimensión Portoviejo Verde y Sostenible establece los proyectos como Parque La Rotonda y Parque Las Vegas, como muestra de la efectiva gestión de proyectos de mitigación y adaptación ante el cambio climático. 

Fernando Padilla

Especialista en dirección de proyectos, programas, y portafolios, con una experiencia de más de 15 años en el sector de tecnologías de la informaicón. Doctor en Administración Estratégica de Negocios (DBA) con maestrías en negocios (MBA), Project Management (MPM) y Riesgo Financiero (MRF). Es uno de los tres profesionales latinoamericanos en obtener todas las certificaciones de mayor prestigio del PMI . Consultor y formador, y experto en el análisis cuantitativo para la gestión de riesgos, y fiscalización de proyectos aplicando el análisis de valor ganado.
Administración estratégica de riesgos 
Los riesgos en proyectos están presentes desde el momento mismo en que son concebidos y, conforme se avanza en su ciclo de vida y el grado de gestión de los mismos, analizar su probabilidad de ocurrencia y su nivel de impacto o severidad en uno o varios objetivos del proyecto, el cual podría ser positivo o negativo a los intereses del proyecto y la organización. El propósito de esta conferencia es entender el propósito de la gestión del riesgo, la cual actúa como un mecanismo de atracción de todos los elementos que intervienen en la gestión de un proyecto, procurando identificar proactivamente las posibles amenazas y oportunidades para la toma de decisiones oportunas y, sistemáticamente gestionar los eventos que pueden ir bien o mal durante el desarrollo de los proyectos.

Jimmy Puglla

Joven profesional, líder apasionado por aprender, entender y ejecutar tecnologías de la industria 4.0 a nivel nacional e internacional. Graduado de ingeniería mecatrónica en la universidad de las fuerzas armadas ESPE, maestrante en gestión de proyectos, miembro de SMRP PMI. Actualmente jefe de mantenimiento y mecatrónica de una compañía multinacional de pegamentos, en la ciudad de Manta.

Automatización en la industria ecuatoriana

La automatización en la industra, prioriza y optimiza recursos de modo que se disminuye la mano de obra en labores repetitivas y forzadas, para utilizarlas en actividades de mayor valor. Esto resulta en un aumento de unidades de mejor calidad a menor costo. En Ecuador, de manera general, la industria usa ligeras tendencias para la implementación de tecnologías como el internet de las cosas o el uso de herramientas visuales en tiempo real vinculadas a la nube. En esta conferencia se compartirán casos de éxito, fracaso y aprendizaje en los cuales se requirió la toma de decisiones basadas en la medición de riesgos, nivel de mejora y determinación de alcance.